近年来,园林绿化工程全面实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,绿植租摆,由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
通常‘’合适大树移植的时间是春季、雨季和秋季。在炎热的夏季,不宜于大规模的进行大树移植。若由于特殊工程需要少量移植大树时,要对树木采取适当疏枝和搭盖荫棚等办法以利于大树成活。大树移植前,应先控树穴,树穴要排水良好,会议室绿植租摆,对于贵重的树木或缺乏须根树木的移植准备工作,可采用围根法,即于移栽前2-3年开始,绿植,预先在准备移栽的树木四周挖一沟,以刺激其长出密集的须根,创造移栽条件。
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